3月10日，中國船舶集團(tuán)有限公司召開2022年度物資采購管理工作會。中國船舶集團(tuán)黨組書記、董事長雷凡培出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理?xiàng)罱鸪芍鞒謺h，黨組副書記、董事杜剛，紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員李佳穎出席會議，黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱在會上作了集團(tuán)公司物資采購管理工作報(bào)告。

　　會議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司物資采購工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)物資采購改革的緊迫感、責(zé)任感，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司物資采購工作新局面，以實(shí)際成效服務(wù)和支撐造船強(qiáng)國建設(shè)。集團(tuán)公司上下要深刻認(rèn)識到，物資采購是供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)控的主要手段，必須適應(yīng)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力的新要求；物資采購是企業(yè)成本管控的重要抓手，必須適應(yīng)成本持續(xù)深化精細(xì)管控的新要求；物資采購是建設(shè)法治船舶、廉潔船舶的重點(diǎn)領(lǐng)域，必須適應(yīng)全面依法依規(guī)治企的新要求。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2022年，集團(tuán)公司要決勝物資采購領(lǐng)域三年專項(xiàng)行動，基本建成船舶現(xiàn)代物資采購體系。要全面完成物資采購領(lǐng)域三年專項(xiàng)行動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動物資采購和預(yù)算管理融合，完善采購監(jiān)督管理機(jī)制，健全采購績效獎懲機(jī)制。要實(shí)施歸口管理，提升采購集約化水平；加強(qiáng)過程管控，提高采購規(guī)范化水平；運(yùn)用信息科技，提高采購信息化水平；強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，提高采購協(xié)同化水平。要切實(shí)增強(qiáng)集中采購專業(yè)能力，持續(xù)提高專業(yè)化采購水平，加快提升平臺服務(wù)保障能力，優(yōu)化批量采購管理，加快全供應(yīng)鏈服務(wù)能力建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　會議要求，2022年要重點(diǎn)抓好以下六方面工作：一是推動集中統(tǒng)一的物資采購管理新體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高采購集約化、規(guī)范化水平；二是推進(jìn)信息公開、陽光透明的線上采購，提高采購數(shù)字化水平；三是發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高采購效能，保障物資供應(yīng)、控制采購成本；四是加強(qiáng)采購信息化能力建設(shè)，為采購管理能力提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障；五是強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商“穿透式”管理能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定；六是健全物資采購管理監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提升物資采購各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控能力。

　　會議通報(bào)了集團(tuán)公司2021年度物資采購績效評估和物資采購專項(xiàng)檢查情況。會上，中國船舶集團(tuán)旗下江南造船、風(fēng)帆公司、七二五所、系統(tǒng)工程研究院圍繞各單位物資采購管理工作分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　會議以視頻形式召開。中國船舶集團(tuán)在滬總助級領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門和專設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各成員單位主要負(fù)責(zé)人、物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)、物資采購管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。




| 記   者：王智輝
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄